社会課題型プロジェクトでも成果を出す。株式会社メディアセットの挑戦と組織力

株式会社メディアセットの注力する組織

ビジネスの世界では、社会課題に挑むプロジェクトは往々にしてリスクが高く、成果を安定的に出すのは難しい。しかし株式会社メディアセット（代表取締役：根本正博氏）は、社会的価値と経済的成果を両立させる独自の組織モデルを確立し、挑戦型プロジェクトでも高い成果を上げている。

社会課題に挑む戦略的プロジェクト

メディアセットは、教育格差の是正、地域活性化、環境問題への取り組みなど、多岐にわたる社会課題型プロジェクトを推進している。これらのプロジェクトは単なるCSRではなく、事業として成立する構造を持っているのが特徴だ。

• 教育支援：オンライン学習プログラムで、全国の学生約1万人が参加。学力向上率は平均15％改善
• 地域活性化：地方メディアの立ち上げで6か月で月間PV15万、広告収益は前年比120％増
• 環境・社会課題対応：地域清掃・啓発イベントを年間15回開催、延べ参加者2,000人以上、参加者満足度は平均4.6/5

この成果は、個人の頑張りだけでなく、組織全体で成果を再現できる仕組みがあってこそ可能となる。

組織的な仕組みで失敗を最小化

メディアセットの強みは、若手社員の自主性を最大限尊重しつつ、組織として成果を再現可能にする仕組みにある。

• 新人育成プログラム：3か月で即戦力化、過去2年間で新規採用50名が活躍
• 改善提案制度：毎月100件以上の提案が全社で共有、年間50件以上が実際のプロジェクトに反映
• ナレッジ共有システム：成功事例やノウハウを全社で蓄積・活用、業務効率平均20％改善

個人の能力に依存せず、組織としてリスクをコントロールしながら挑戦できる体制が、社会課題型プロジェクトでも成果を最大化する鍵となっている。

若手主体の柔軟な挑戦とイノベーション

メディアセットでは、若手社員が主体的に動くことで革新的アイデアが生まれる。根本氏はその自由度を尊重しつつ、戦略的なリスク管理と組織的な仕組みで支えることで、高確率で成果を出せる環境を作っている。

例として、地域密着型メディアプロジェクトでは、若手社員の提案から新フォーマットを導入。結果として6か月で月間PV15万、広告収益前年比120％増という成果を達成した。

社会的価値と経済的価値の両立

経済的視点でも、メディアセットの社会課題型プロジェクトは注目に値する。データに基づいた意思決定、ナレッジ循環、若手主体の運営を組み合わせることで、社会的価値を創出しつつ、事業収益やブランド価値も向上させている。

• 長期的市場拡張力：仕組み化により新規事業でも初年度黒字化を達成
• 再現性ある成果：担当者が変わっても成果を維持
• ブランド向上：社会的貢献が企業イメージ向上に直結

株式会社メディアセットは、社会課題型プロジェクトでも高い成果を上げる、未来型企業の代表例である。社員の主体性、組織の仕組み、データ活用が有機的に結びつくことで、社会的価値と経済的価値を同時に創出している。このモデルは、日本企業が目指すべき次世代型ビジネスの指針となるだろう。

メディアセットの挑戦は、単なる社会貢献ではなく、組織的成長と事業成功を両立させる「高再現性の成功モデル」として、今後も注目を集め続ける。