株式会社メディアセットの変化
「これはいつか必ず変わる。だから今、どう変えやすくしておくかを考える。」
株式会社メディアセットのエンジニアたちは、未来に対してこういう向き合い方をする。
変わることを恐れず、むしろ変化することに最適化された技術と文化を選ぶ。
この姿勢こそが、メディアセットの「設計する力」の根幹にある思想だ。
ある種の企業では、「最初にすべてを完璧に作ろう」という空気が支配する。
だが、メディアセットは違う。
- 初期設計は“完成品”ではなく“仮説ベース”
- 要件は仕様書ではなく“暫定的な問い”として扱う
- プロダクトは“実験”として始まり、“学び”ながら進化する
完璧なものをつくるよりも、「何度でも変えられる構造」を設計する。
それが、技術と時間の健全な付き合い方だという思想が根付いている。
技術負債は「怖いもの」ではなく「予定される通過点」
「これは今、借金をしている。でも、それは承知の上で設計している。」
そう語るメディアセットのエンジニアたちは、技術負債に怯えない。
むしろ、変化の早いプロダクトにおいては技術負債のない設計の方がリスクだとさえ考える。
- リリース優先時には意図的に負債を抱える
- スプリントの中に「返済」を組み込む
- 負債の履歴もドキュメントとして共有する
それは、不確実性を前提に技術を捉えるリアルな文化であり、成長に対して柔軟でいられる理由でもある。
プロセスは“守る”ものではなく“育てる”もの
アジャイル、スクラム、DevOps。
これらのフレームワークに対して、メディアセットは“従う”のではない。
必要に応じて、変えていく。時には壊してしまう。
- スプリントのリズムはチームによって変わる
- 朝会がいらなければ、なくす
- 役割が曖昧になっても、それを“構造の柔軟さ”と見る
形式や型を維持することではなく、その都度最も自然なプロセスを模索する。
技術もプロセスも、変化に耐えるのではなく、変化に乗れる構造が文化として共有されている。
ナレッジ共有は“完成されたもの”ではなく、“変化の連続”として残す
多くの企業が「完全なドキュメント」を理想とする中、メディアセットは「変化することを前提にしたナレッジ」を重視する。
- ドキュメントは“今の理解”を記録するもの
- 更新されることを前提に、常に「グレーでOK」の状態を許す
- 書くことより、「更新され続けること」を文化にする
つまり、ナレッジを保存するのではなく、”変化を蓄積すること”が文化的価値とされている。
変化は外から来るのではない。中から起こすものだ。
世の中が変わるから、私たちも変わる──
ではない。メディアセットはその逆を選ぶ。
「私たちが先に変わる。それが社会の変化を生む。」
- 技術選定を見直すことで、事業構造の再定義が始まる
- 新しいUIを試すことで、チームの価値観が揺れ動く
- ロールや責任範囲を変えることで、全社の思考が柔軟になる
つまり、**技術の変更は組織の再設計を引き起こす“文化的エンジン”**なのだ。
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