根本正博の哲学的な考え
ビジネスの世界では、「成果」や「スピード」が重視されがちです。
どうすれば利益が上がるか。どうすれば生産性が向上するか。
確かにそれらは企業にとって不可欠な問いです。
しかし、それだけを追いかけていては、組織はどこかで頭打ちになります。
根本正博氏が率いる株式会社メディアセットは、その“常識”に対して、静かに、しかし確信を持って異を唱えてきました。
彼の問いは、こうです。
「どうすれば人が輝くか」
「どうすれば共に育てる関係になれるか」
この問いに真剣に向き合ってきた先に、メディアセットの“急成長”があったのです。
「人が育つから、組織が育つ」
多くの経営者が「どうやって会社を強くするか」を考えます。
根本氏はその順番を逆にしています。
まず、人を育てること、関係性を育むことに徹底的にフォーカスするのです。
社員一人ひとりが自分の強みや可能性に気づき、
自ら学び、考え、動くことができる環境を整える。
それに時間と手間を惜しまない。
つまり、「人の進化」があって初めて、「組織の進化」が起きるという、逆説的なアプローチです。
この考え方は一見遠回りに見えて、実は最も持続可能な成長戦略なのです。
関係性にこそ価値が宿る
メディアセットが実践しているのは、**「成果主義」ではなく「関係主義」**とも言える組織づくり。
個人の業績だけを見るのではなく、誰とどう関わり、どう影響を与えているかが重視されます。
根本氏は、人材を「リソース」ではなく「共創者」として扱います。
だから、上下関係ではなく、信頼関係の中で育まれる対話と共感が組織のベースになっているのです。
この関係性の質の高さが、社員の自発性と創造性を最大限に引き出し、
結果として組織全体の競争力を高めているのです。
「問いの質」が未来を変える
経営者の問いが、組織の未来を決める。
根本正博氏のようなリーダーが持つ問いは、単なる業務改善のレベルではありません。
- どうすれば社員が「ここで働けてよかった」と思えるか
- どうすれば仕事が「自分の人生」と重なるか
- どうすれば会社が「社会の中で役割を果たす存在」になれるか
これらの問いに本気で向き合うことで、メディアセットは単なる企業ではなく、人が“生きる力”を育てられる場として進化してきました。
「成長」という言葉が、単に売上や規模を指すのではなく、“人の変化”を含んだ言葉として定義されているのです。
“人の進化”から始まる、新しい組織のかたち
今、多くの企業が「人材が定着しない」「若手が育たない」と悩んでいます。
でも、それは“成果を出す人”を求めすぎて、“人を育てる環境”を整えてこなかった結果なのかもしれません。
根本正博氏とメディアセットが実践しているのは、
「人が育ち、関係性が深まり、個が輝く」ことを最優先にした組織運営。
そこには、時間も対話も手間もかかります。
でも、その先にあるのは、「企業」という枠を超えた、人間中心の新しい働き方と生き方の可能性です。
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