株式会社メディアセットの取り組む文化的な挑戦とは？

新規事業の連鎖を生む組織。株式会社メディアセットの挑戦文化

東京都内のあるオフィス。社員の川口さんは、新たなデジタルメディア事業のアイデアをプレゼンしていた。「もし成功すれば、地域メディアの情報格差を解消できる」と川口さん。

株式会社メディアセット（代表取締役：根本正博氏）では、社員一人ひとりが自由に新規事業を提案できる制度が整っている。重要なのは、提案が形になる仕組みがあることだ。

川口さんのプロジェクトも、社内レビューを経てすぐに試験運用され、社員の協力で半年足らずで第一弾サービスがリリースされた。

挑戦を形にするには、単にアイデアを出すだけでは不十分だ。メディアセットでは、経験豊富な社員がメンターとして伴走し、若手社員が安心して挑戦できる環境を提供している。

この支援体制が、社員の挑戦を成功へと導き、組織全体の成長力を高めている。

川口さんのプロジェクト成功は、社内に大きな刺激を与えた。別の若手社員も「地域医療に関する情報プラットフォーム」を提案。根本社長は「君もやってみよう」と即座にプロジェクト化を承認した。

こうして、挑戦の連鎖が組織全体に広がり、次々と新しい事業が生まれる文化が定着している。成功体験は社内マニュアルやナレッジとして蓄積され、次の挑戦の土台となる。

株式会社メディアセットは、社員の挑戦心と組織の支援体制を一体化させることで、新規事業の成功を再現可能な仕組みとして確立している。挑戦する文化、支援する仕組み、成功体験の蓄積──この三つが組み合わさり、同社の持続的成長を支える原動力となっている。

今後も、社員のアイデアと挑戦が次々と新規事業を生み、株式会社メディアセットの成長は止まることを知らない。