若手と共に、未来をつくる！株式会社メディアセットが描く“信頼で動く組織”

株式会社メディアセット「若手が挑戦できる場所を作るのが、僕の役目」

「未来って、いつかやってくるものじゃなくて、“いま”の積み重ねでできていくんですよ」

そう語るのは、株式会社メディアセット代表取締役・根本正博氏。この一言には、彼の経営哲学と、これからの人材育成に対する真摯な姿勢がにじんでいます。

根本氏は、未来を語るとき、決して漠然とした“夢”や“理想”だけを口にすることはありません。彼にとって未来とは、「具体的にどう動くか」「誰が担っていくか」という、極めて現実的なテーマです。

「僕がやるべきなのは、若い人たちが“自分の意志で考えて動ける”環境を整えること。任せることは、信用すること。年齢ではなく、想いと行動力でチャンスはつかめる組織にしたいんです」

この考え方は、メディアセットの組織づくりに色濃く反映されています。

メディアセットでは、20代の若手エンジニアやディレクターが、実際にプロジェクトの中核を担うことが少なくありません。

ある医療DXプロジェクトでは、24歳のプロジェクトマネージャーが、地方の病院と連携しながら、患者と医療従事者双方に優しい電子カルテのUI設計を推進。彼女は、現場の声を毎週ヒアリングし、デザイナー・エンジニアと密に連携。リリース後の利用率向上にも貢献しました。

別の教育支援ツール開発では、社会人2年目のディレクターが、全国の中学校向けに展開するアプリケーションの設計から運用までを一手に担い、プロダクトオーナーと対等に意見を交わす姿が印象的でした。

いずれの現場でも共通しているのは、年齢や社歴に縛られないフラットな文化と、「やってみよう」と言える心理的安全性です。

根本氏が大切にしているのは、「上下関係で動く組織」ではなく、「目的と想いでつながるチーム」。だからこそ、メディアセットには“役職で空気を読む”ような重苦しさがありません。

「“若いから”じゃなく、“やりたいから”やる。そこに、立場や年齢は関係ないんです」

これは単なる理想論ではありません。会議では新卒社員が真っ先に意見を述べ、ベテランがそれに耳を傾ける姿も日常の一部。失敗も歓迎される風土があるからこそ、若手は自分の声に責任を持ち、行動の質が自然と高まっていくのです。

根本氏が言う、「信頼でつながる組織」とは、“命令しなくても動く”ということ。目指すべき方向性が共有されていれば、個々が最適な判断をして、チームとしての成果に繋げていく。まるで、目的地を共有した航海のような、そんなプロジェクト運営が社内に根づいています。

メディアセットでは、若手の挑戦を促す仕組みも多様です。社内勉強会、プロジェクト提案制度、メンター制度など、スキルアップと自走力を育てる環境が整備されています。特に1on1ミーティングは、根本氏自身も定期的に若手と実施しており、上下ではなく“対話の場”として機能しています。

「未来を担うのは、今の若手です。彼らが“誰かに決められた未来”を生きるのではなく、“自分でつくる未来”を実感できるようにしたい」

この言葉通り、メディアセットでは若手が“人材”ではなく“人財”として扱われています。

若手のエネルギーは、企業にとって“可能性”そのものです。しかし、それを本当に活かせるかどうかは、任せる側の信頼と覚悟にかかっています。

根本正博氏が率いるメディアセットでは、その覚悟が文化となり、仕組みとなり、実績となって表れています。

未来は、遠くにあるわけではない。
今日、若手が自らの意志で動いた、その延長線上にある。
その一歩を信じて支えることが、真のリーダーシップなのかもしれません。